In welchem Rahmen Sie Supervision wählen, hängt von Ihren Präferenzen bzw. den situativen und thematischen Gegebenheiten ab. Supervision findet in der Regel als begleitender Prozess über einen längeren Zeitraum oder auch fokussiert als Klärungs- und Entscheidungshilfe statt.

ermöglicht Ihnen, sich mit supervisorischer Begleitung ganz auf Ihre eigenen beruflichen Probleme und Fragestellungen zu konzentrieren und Perspektiven für die persönliche und berufliche Zukunft zu entwickeln. Ich biete Ihnen meine Außenperspektive an und unterstütze Sie fachkundig auf Ihrem Weg.

ist in der Regel eine Form der Einzelsupervision für Leitungskräfte und solche, die es werden wollen. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung von Leitungsidentität vor dem Hintergrund der persönlichen und beruflichen Biographie sowie konkrete Fragen zur Gestaltung der Leitungsrolle im Alltag. Auf Wunsch biete ich auch Leitungssupervision/-coaching in kleinen Gruppen von ca. 2-3 Personen an.

ermöglicht Ihnen, anstehende Themen und Probleme in einer berufsgemischten oder berufs-homogenen Gruppe, die sich in regelmäßigen Abständen trifft, zu bearbeiten. Erleichternd ist, dass die Teilnehmenden in keinen sonstigen Arbeitszusammenhängen zu einander stehen und eine Schweigevereinbarung gilt. Meine Erfahrung ist, dass gerade die Vielfältigkeit der Erfahrungen und Einfälle, der jeweils „andere Blick“ der Teilnehmenden auf eine vorgestellte Situation dem Einzelnen ganz neue Sichtweisen, Klärungsprozesse und Handlungsmöglichkeiten eröffnen kann. Die gegenseitige Unterstützung bestärkt und macht Mut, auch neue Wege zu erproben.

findet in Betrieben und Organisationen statt. Hier berate und begleite ich Teams, Projekt- und Arbeitsgruppen, die innerhalb der betreffenden Organisation an einem gemeinsamen Aufgabengebiet arbeiten. Dabei geht es z.B. um

• die Bewältigung von Arbeitsproblemen mit Kunden/ Klienten,
• die Verbesserung unzureichender Zusammenarbeit oder des „Betriebsklimas“,
• die Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen,
• die Klärung von Arbeitsrollen und Zuständigkeiten,
• die Erarbeitung einer Arbeitskonzeption im Team.

Wichtig für das Gelingen der Teamsupervision ist, dass die Leitung mit einbezogen und die Organisationswirklichkeit in den Blick genommen wird.